Benieuwd naar het antwoord op onderstaande vragen?
- Hoe geef ik coaching een plaats in mijn job als leidinggevende?
- Hoe ga ik naar meer zelforganisatie?
- Hoe zorg ik ervoor dat gesprekken met mijn mensen doelgericht zijn?
- Hoe geef ik kritische feedback zonder een medewerker te verliezen?
- Hoe ga ik om met weerstand en conflicten in mijn team(s)?
- Hoe geef ik mijn advies zodanig dat mijn mensen meedenken?
- Wat is coaching eigenlijk en klopt mijn beeld ervan?
… of heb je nog een andere vraag? Inspirerend Coachen reikt jou eenvoudige, toepasbare inzichten en vaardigheden aan die werken in elke situatie.
Waarom leidinggevenden voor Inspirerend Coachen kiezen?
Meteen aan de slagWe staan voor een interactieve opleiding vol praktijkvoorbeelden. Met talrijke realistische oefeningen pas je direct toe wat je leert en krijg je feedback op jouw ontwikkeling als coach.
Ervaar dat het werkt
Je krijgt een theoretisch kader en gevarieerde praktijkoefeningen, waardoor je onmiddellijk zelf aan de slag kan in je eigen (werk)omgeving. Tussentijdse oefeningen zorgen ervoor dat je de nieuwe kennis en vaardigheden verankert.
Ken je rol
Je wil weten wanneer je kan coachen en wanneer sturen aan de orde is? Wij maken glashelder wat jouw rol als leidinggevende precies inhoudt.
Kies de formule die bij jou past
Volg een open opleiding
Leer Inspirerend Coachen met andere deelnemers. Reken op een boeiende mix van profielen, achtergronden en sectoren. Leer van ons én van elkaar.
Meer weten
Benieuwd welke opleiding best bij je past? Wil je weten of coaching iets voor jou is? Geef ons een seintje. We bekijken samen of wij de geschikte partner zijn.
Bel ons op +32 467 00 00 42 of contacteer ons
Bel ons op +32 467 00 00 42 of contacteer ons
Vraag een in-company opleiding
Wil je Inspirerend Coachen introduceren in je organisatie? We hebben een divers in-company aanbod rond coaching, feedback, leidinggeven en teamcoaching.
Meer info
Laat je coachen
Individuele coaching is bij uitstek geschikt om in te gaan op jouw concrete context en situatie. Denk bijvoorbeeld aan prioriteiten stellen, delegeren, durven sturen en bijsturen, verandering begeleiden en omgaan met weerstand, …
